二连浩特市人民检察院坚持将平时考核作为加强检察人员日常管理的重要抓手，围绕“四大检察”“十大业务”，制定全员、全面、全时考核工作机制，推动以办案质效、工作实绩、队伍建设为核心的考核管理体系落地落实，以考评促提升、以实绩谋发展，不断激励检察人员履职尽责、担当实干，为推动检察事业高质量发展、打造新时代检察队伍提供有力支撑。

       一、强化分类管理定指标，持续做优“全员”考核。准确把握不同类别人员履职特点，不断优化检察官、检察辅助人员、司法行政人员考核工作。一是聚焦考核重点，健全履职清单。院党组召开专门会议定岗定责，将年度检察重点工作、服务保障全市中心任务等内容，按照岗位职责细分到每一名检察人员，量身定做岗位履职清单，推动“人、事、岗、责”合理匹配。二是优化指标设置，分类科学考核。制定《二连浩特市人民检察院公务员平时考核实施方案》，规范人员分类考核标准,员额检察官重点考核案件办理的质量、效率和效果，检察辅助人员侧重评鉴辅助办案团队和检察官履行办案职责情况，司法行政人员围绕服务保障作用，突出日常效能考核。三是注重点面结合，全面精准评价。针对“四大检察”业务特点和检察人员履职情况，科学设置“赛道”，将平时考核与年度考核、线上考核与线下考核、目标管理考评与业绩考评全面统筹、一体贯通，记录平时表现和工作履职情况，建立检察人员“成长档案”，全方位了解检察人员工作表现，持续做优全员考核。

       二、聚焦考核内容定规则，不断做实“全面”考核。坚持以实干、实绩、实效为导向，明确考核标准和评鉴细则，考准考实检察人员的素质能力和工作表现。一是突出政治标准。坚持把政治过硬放在首位，所有检察工作都要从政治上着眼、从法治上着力，突出“人”与“案”“事”结合，把反映“人”的政治建设、思想建设情况融入对“案”“事”的考核指标，通过业绩来印证和评价检察人员的德、能、勤、绩、廉，不断做实全面考核。二是聚焦现实表现。把履行岗位职责情况作为基础性指标，把围绕中心、服务大局作为导向性指标，重点关注检察人员在处理复杂问题、应对重大考验时的具体表现，对在重点工作、业务竞赛等重大任务中表现突出、有显著成绩的检察人员评定为“好”等次。三是量化考核指标。将考核内容进一步细化量化为“共性+个性+动态”指标，“共性”为政治品质、道德品行、履职能力、精神状态和廉洁自律的日常表现，“个性”为业绩表现，“动态”为完成重点任务、专项工作时的表现，全面评价检察人员综合素养和履职实绩。

       三、规范考核程序抓管理，逐步做好“全时”考核。注重把考核管理融入平时，建立动态考核机制，实现全时管理。一是加强组织领导，增强考核工作的导向性。建立健全考核领导小组，明确职责分工，完善平时考核管理办法，树立“以实绩论英雄”导向，定期开展分析研判、聚焦重点工作、强化执行落实，变“年底算总账”为“平时算细账”。二是注重激发活力，增强参与考核的自觉性。建立“月纪实、季评鉴、年考评”工作机制和“个人记实小结-领导指导评鉴-结果通报反馈”的闭环考核体系，对每名检察人员工作表现和实绩全程量化记实，发挥考核工作激励先进、鞭策后进作用。三是优化平台管理，增强考核数据的客观性。依托检察统一业务应用、平时考核等系统，全面抓取各平台数据，做到数据说话、绩由事考、人以绩论，逐步做好全时考核，激发队伍履职效能。

供稿：袁   梦

编辑：包文龙

初审：徐文丽

复审：刘晓倩

终审：李雪东